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　　近來，房地產開發企業紛紛尋求轉型，高端休閑度假市場的巨大潛力成為越來越多企業尋求錢景的寶地。目前，我國百強房企中已經有超過三分之一涉足旅游地產。萬達集團2013年重金砸向文化旅游產業，多地布局旅游綜合體，迅速躋身文化旅游地產開發企業第一梯隊，成為備受矚目的大拿，也成為文化旅游地產市場的又一劑強心針。

　　深耕旅游度假產品

　　在旅游地產興起之初，海景房一度成為旅游地產的代名詞，東部沿海一片片住宅迅速拔地而起，在瘋狂的全國分銷模式下，海景房總能被一搶而空。然而，近兩年出現的空置率高、經濟帶動作用差、市政配套欠缺等問題使得這類產品已經難以為繼。不僅山東乳山這類規模較小的旅游地產開發區頻頻出現危機，我國目前唯一的國際旅游島海南也在這樣的發展模式下境地尷尬。

　　在旅游地產領域一直奉行“拿來主義”的復星國際，在進行了前期地中海俱樂部產品的開發之后，也轉戰高端度假酒店市場。其計劃在三亞投資百億打造中國的亞特蘭蒂斯，也絕非簡單的海景產品開發。華僑城是我國第一個進軍旅游地產的企業，而其“旅游+地產”的模式也成為經典。利用主題公園的平穩回報發展地產項目，再利用地產項目的高成長、高回報提升公司的價值，華僑城成為中國旅游地產的成功開創者，這種模式也成為近年來進軍旅游地產的華潤等企業模仿的范本。

　　融資模式分流

　　與城市住宅地產不同，旅游地產的吸引人之處更多地在于未來的潛在價值，而在開發之初，需要忍受一段時間的寂寞。對于本性是逐利的資本來說，這種業態并不受偏愛，旅游地產項目融資難一直困擾著業內企業。而旅游綜合體盛行的開發趨勢下，大規模開發的模式使得旅游地產更顯資金饑渴。

　　這正導致了不同開發企業的分流。進軍旅游市場較早的華僑城歡樂谷產品已經受到了市場的認可，這也是其可以通過未來門票收益進行資產證券化，從而解決資金問題的保障。同樣，萬達集團可以依托成熟的住宅、商業開發運營資質和實力多次進行海外低成本發債。然而，大多數旅游企業在融資方面仍然是捉襟見肘。

　　驅動區域發展

　　在新型城鎮化背景下，文化旅游成為不少地方政府重點發展的產業。在土地、財稅等優惠招商政策紛紛出臺的誘惑下，大型開發企業抱團帶動區域旅游產業發展成為近年來的一大趨勢。

　　不可否認，文化旅游地產的發展必然會成為帶動新城鎮化的重要引擎。風情小鎮、特色鄉村地產、新型社區、第二家園、度假區開發、各類旅游產業集聚園區，以及養老、養生社區等形態都將是未來旅游地產企業嘗試的方向。

　　大浪淘沙，旅游地產開發理念決定了企業的成敗。未來旅游地產的發展應該從關注地產轉向關注旅游本身。只有耐住性子，通過旅游項目拉動地產，再通過地產反哺旅游，才能成功打造文化旅游地產項目。

　　對于地方政府來說，也需要更加理性和冷靜，不再盲目招商，而只讓具有先進的開發理念的企業進駐。只有讓越來越多的企業意識到區域旅游運營的成敗與企業旅游地產項目的成敗息息相關，使它們愿意主動與地方政府打配合，對旅游地產項目及區域旅游環境進行精耕細作式的持續打造，才能最終實現地方經濟與旅游地產企業的雙贏。