主題樂園，如何從高速增長轉向高品質發(fā)展？
如果不解決這些問題，則會影響主題樂園的健康發(fā)展。
1、從高速增長轉向高品質發(fā)展之必要
上世紀80、90年代
1981-1999年開業(yè)的主題樂園不過34家；水上樂園部分，從1985年的廣州東方樂園到1999年深圳歡樂谷水樂園，一共也就27家，加上其他30多家的海洋樂園，1980-2001年總計的主題樂園不出100家，并不像業(yè)間流傳的2500家那么多，常見的「中國主題樂園中70%虧損」的說法也是錯的。
而這些80、90年代建成的樂園，無法延續(xù)至今的原因，是因為這些樂園大多與國外合資，導致合約到期，容易面臨資金鏈斷的困境。
近年
2017年新開業(yè)主題樂園有138家；2017年國內水上樂園達到1300多家；根據國家相關部門，國內A級主題公園有380多家。
雖然國內主題樂園發(fā)展迅猛且持續(xù)發(fā)展中，但當中真正營利與質量優(yōu)異的項目，占比仍少，加上迪士尼、環(huán)球影城、六旗等知名國外品牌進入，帶給中國本地業(yè)者巨大挑戰(zhàn)，從高速增長轉向高品質發(fā)展，成為當務之急。
2、高品質主題公園的基本標準
那么，高品質的主題公園有哪些標準呢？
要有好的體驗感
小編認為、體驗感又可分三方面檢視。其一是興奮感；其二是物有所值；其三是重游率，要讓人來了還想再來。
要保護環(huán)境，能持續(xù)發(fā)展！
目前國內偏好向美國學習，忽略歐洲許多樂園（比如：趣伏里，艾芙特林、狂人國等等），其中，歐洲樂園的優(yōu)點便是依托環(huán)境發(fā)展，以優(yōu)美的自然環(huán)境以及投資小門票便宜、整個樂園貫徹大大小小主題創(chuàng)意，讓游客一來再來。
相對于此，國內部分的水上樂園以粗暴的方式對待環(huán)境，水處理上只求越便宜越好，甚至用撒藥的方式，即使樂園設備外觀再漂亮，實際一走進便聞到刺鼻的味道，更對人體造成傷害。發(fā)展樂園的同時要保護環(huán)境，少占用濕地、農田、民居。
要盈利、要持續(xù)發(fā)展
主題樂園是投資高、回報慢的行業(yè)，通常7-9年能回收投資的項目，就算是很好的體質了。然而現在許多投資商急功近利，將誤導行業(yè)的發(fā)展。
3、國內主題公園建設要解決的問題
主題公園不應該是房地產的陪襯
舉例來說，有地產開發(fā)商以主題樂園為籌碼和政府拿地，結果樓房賣不出去、資金鏈斷，已購買的優(yōu)質設備最后只能變賣，樂園因此泡湯。
不是說做房地產不能做主題樂園，而是不應該把主題樂園當作籌碼來要地，做樂園的初心應該是真真切切為老百姓建造一個優(yōu)美休閑的場所，認認真真的把主題公園建好。
我們常說要向國外的主題樂園學習，但國外這些優(yōu)秀的主題樂園，哪一家是和房地產掛鉤呢？
規(guī)劃設計不可誤導行業(yè)
策劃再好、故事說得再好，仍要通過規(guī)劃設計來落地。一個成功的主題樂園，應該是策劃、規(guī)劃、設計、建設、營運各環(huán)節(jié)密切配合、缺一不可。
要重視建設質量
這是主題公園目前存在最大的問題，許多樂園花了大筆錢買設備，但進入建設時，卻用低價標，又不按時付款，導致樂園建成后弊端叢生，只好趕緊關園重建，造成很大的浪費；趕工期則是另一個造成建設質量下降的主因。主題樂園不應該講價廉物美，價廉沒好貨，好貨不會價廉！
中國旅游行業(yè)正經歷最好的年代！國家旅游局與文化部的合并，說明旅游產業(yè)定位已上升至國家戰(zhàn)略高度，并以文旅融合的發(fā)展方向，進行轉型升級。
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