其實旅游景區(qū)自從建設(shè)完成之后，就像生命意義，也是有生命周期的，也許你剛開業(yè)，游客和人氣會爆棚，但過幾年之后，就過氣了，人流量也慢慢的減少，一個景區(qū)一年接待不了多少游客，就會面臨運營資金緊張，最終結(jié)果就是倒閉。這個時候就需要做旅游景區(qū)升級了，一般景區(qū)升級要做的有景區(qū)主題提升，空間結(jié)構(gòu)提升，旅游項目產(chǎn)品提升，游憩方式提升，交通、景觀、管理、服務(wù)等的提升。今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你了解旅游景區(qū)升級規(guī)劃怎么做？ 第一，明確資源核心。要做好景區(qū)規(guī)劃，首先要非常明確景區(qū)所具備的旅游資源優(yōu)勢和天賦所在，說白了就是你為什么要去經(jīng)營這座景區(qū)，它的優(yōu)勢在于那里？是自然觀光，人文歷史、民俗風(fēng)情、田園風(fēng)光，主題IP亦或是其他方面等等，如不明朗尤其是景區(qū)決策者都不明確，規(guī)劃無從談起。

第二，必須具備旅游資源整合能力。中國旅游業(yè)目前正在從傳統(tǒng)觀光游向休閑體驗型轉(zhuǎn)變，旅游消費不斷升級，走馬觀花式的看景已無法滿足需求，關(guān)于此，從業(yè)者應(yīng)當(dāng)始終如一的奉行“體驗為王、轉(zhuǎn)型升級”的宗旨，根據(jù)自身利弊，推陳出新，不斷打破傳統(tǒng)產(chǎn)品線模式，始終關(guān)注當(dāng)下熱點，甚至可以適時的“蹭熱度”，但要為后續(xù)產(chǎn)品的生命力蓄足能量，且不要做嘩眾取寵，毫無意義之舉。

第三，照顧全局平衡業(yè)態(tài)。好的景區(qū)規(guī)劃一定向著旅游業(yè)六要素即“吃、住、行、游、購、娛”來靠攏，進(jìn)而迎合市場升級和消費需求轉(zhuǎn)型，完善景區(qū)全產(chǎn)業(yè)營銷閉環(huán)，擴(kuò)沖收入來源，增強(qiáng)景區(qū)活力和競爭力。我們想想自己的出游經(jīng)歷，是不是需求更多了？玩的更久了？眼光越來越毒了？所以，景區(qū)規(guī)劃絕不能片面或偏科。

第四、功能配置規(guī)劃穩(wěn)準(zhǔn)狠。所有的基礎(chǔ)建設(shè)要緊扣主題穩(wěn)穩(wěn)的與景區(qū)環(huán)境氛圍融為一體，水電氣這些設(shè)施盡量下沉地面以下，工作通道盡量與游步道分開，垃圾桶、洗手間、客服中心這些重要設(shè)施各機(jī)構(gòu)色彩統(tǒng)一，文化鮮明；景區(qū)內(nèi)外部標(biāo)識系統(tǒng)指向精準(zhǔn)，能很好引導(dǎo)游客走向相關(guān)區(qū)域；狠摳細(xì)節(jié)彰顯人性化，對于主要景觀的游步道、休息區(qū)、廣場、小品區(qū)等游人密集處的規(guī)劃設(shè)計，一定要狠抓細(xì)節(jié)，反復(fù)推敲，不能只圖樣子不考慮游客感受，游客的思維是感性的，如果因為你的步道修建沒有閉環(huán)，導(dǎo)致游客多走一公里才能出去他會罵這個景區(qū)是“腦殘”，如果景區(qū)的商店密度過大，游客會罵你“處處宰人”……所以關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)節(jié)設(shè)計非常重要。 第五，明確目標(biāo)，留足余地。景區(qū)和酒店一樣軟硬件必須要不斷升級才能順應(yīng)市場需求，在做規(guī)劃的開始，要明白現(xiàn)階段、未來三年、未來五年、十年要達(dá)到的目標(biāo)，比如起步為3A級，五年之內(nèi)要達(dá)到5A級，確立目標(biāo)規(guī)劃才能游刃有余；同時，要給未來升級留足余地，比如那些建筑群做成長久建筑，那些做成臨建可以隨時拆除，水電氣網(wǎng)設(shè)計要為后期留夠接口等等。

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