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旅游景區(qū)門票經(jīng)濟漸漸遠去,是好還是壞?

發(fā)布日期:2020-06-28 點擊數(shù):144
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)了解到,5A級旅游景區(qū),門票在100以上的占一半以上,但如果單單靠門票收入,來作為運營整個景區(qū)的資金是很難的。那么就要想方設(shè)法跳出這個思路,自然就把視線轉(zhuǎn)移到了當(dāng)?shù)靥厣耍厣袼蕖⒕频甑龋吘挂坏捞厣?00-500,在快捷酒店住一晚怎么也得200-300,如果能摒棄門票經(jīng)濟,那么來的游客就會增多,帶來二次消費也會逐漸增多,從這里可以看出,門票經(jīng)濟的漸漸遠去還是有很多好處的,今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你來了解門票經(jīng)濟大勢已去,旅游景區(qū)該朝哪個方向發(fā)展?

“門票經(jīng)濟”大勢已去

景區(qū)門票經(jīng)濟僅是短期收益,從2002年起,杭州西湖景區(qū)就取消了大門票制,成為了全國少有的不收門票費的國家級旅游景區(qū)。杭州西湖取消門票,每年最少直接損失幾千萬。

但在取消門票后,景區(qū)人流增加了,逗留時間加長了,餐飲、旅館等商家的營業(yè)收入顯著提高了。當(dāng)年杭州方面有個著名的“241”算法,即讓游客在杭州多待24小時,杭州市的年旅游綜合收入增加100億元——這就是杭州的大生意賬。
降低門票帶來的人流量,可以讓景區(qū)通過攤位、房租、園區(qū)觀光車租賃等其他方面來盈利。如今,越來越多的景區(qū)經(jīng)營者開始轉(zhuǎn)變運營思路,將門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。降低景區(qū)門票價格看似是降低了景區(qū)的利潤,實際上卻有利于景區(qū)的長遠發(fā)展。

數(shù)據(jù)表明,旅游產(chǎn)業(yè)鏈效益約為門票價值的7倍,包括食宿、交通、購物及間接創(chuàng)造的社會財富。面對旅游市場的井噴式發(fā)展,降低門票價格、提升其他配套服務(wù)、吸引流量才是第一要務(wù)。

精細化運營和二消成為發(fā)展方向

有行業(yè)人士分析指出,隨著門票經(jīng)濟日益衰退,旅游的競爭已經(jīng)不再是以前純粹旅游資源優(yōu)劣的競爭,它已經(jīng)加速進入了“下半場”,比拼的是旅游產(chǎn)品的深耕細作、場景體驗和特色服務(wù)。

景區(qū)門票的降低將在一定程度上會提高景區(qū)客流量,而景區(qū)要實現(xiàn)營收,必須研究并遵從消費者的消費發(fā)展習(xí)慣,要想在市場中生存下去,景區(qū)內(nèi)的精細化運營將和二次消費同樣重要,二次消費將成為景區(qū)發(fā)展的核心競爭力和生存基礎(chǔ)。景區(qū)要注重植入高質(zhì)量的二次甚至是多次消費項目,為游客提供特色的游玩體驗。

景區(qū)門票降價在被倒逼景區(qū)擺脫對門票經(jīng)濟的過度依賴,進行轉(zhuǎn)型升級。從單一的觀光產(chǎn)品向休閑體驗轉(zhuǎn)型,積極主動開發(fā)針對個性游、自主游、深度游、高端游以及綜合性度假產(chǎn)品和品牌化旅游產(chǎn)品,使景區(qū)在除門票收入之外,尋求多業(yè)態(tài)、多盈利點的業(yè)務(wù)外延轉(zhuǎn)變等,景區(qū)的精細化運營和二消成為新的發(fā)展方向。
旅游產(chǎn)業(yè)化大勢所趨

旅游景區(qū)經(jīng)濟要想得到迅速的發(fā)展,必須以產(chǎn)業(yè)的觀念來發(fā)展旅游業(yè)。一方面不斷完善旅游地的各項基礎(chǔ)設(shè)施,努力提高整個旅游地的接待能力和服務(wù)水平。

另一方面,整合旅游行業(yè)以及吃、住、行、游、購、娛等各類旅游要素資源為區(qū)域旅游經(jīng)濟服務(wù),不斷調(diào)整這些行業(yè)相互之間合理的比例關(guān)系,全方位、多層次、高效益的發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),以形成一個完整的協(xié)調(diào)發(fā)展的旅游產(chǎn)品體系。

從宏觀調(diào)控的角度出發(fā),促進關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展,使旅游產(chǎn)業(yè)與相關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間保持合理的比例結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展:從整個區(qū)域的角度來打造完整的旅游產(chǎn)品體系,形成合理的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。用豐富的旅游產(chǎn)品體系,來滿足多樣化的旅游市場需求,從而改變門票經(jīng)濟的單一收入模式,實現(xiàn)整個旅游地經(jīng)濟收入的增加。

總之,舍棄部分或全部門票收入將帶動整個地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟收入的提高,發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是我國旅游景區(qū)經(jīng)濟未來發(fā)展的必然趨勢。在旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代,旅游資源不僅僅是景區(qū)企業(yè)的資源,而且是整個旅游目的地的核心資源,轉(zhuǎn)變門票經(jīng)濟,提高旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵以及更新?lián)Q代,逐步升級為體驗式、娛樂式、休閑式的復(fù)合型旅游產(chǎn)品,打造旅游產(chǎn)品體系,以促進我國旅游地經(jīng)濟的迅速發(fā)展,實現(xiàn)向旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的跨越。

此文來源于網(wǎng)絡(luò)整理+個人觀點,綠道聯(lián)合旅游規(guī)劃設(shè)計院http://www.muqiangshebei.com.cn/,如需轉(zhuǎn)載請說明出處!上一篇:鄉(xiāng)村研學(xué)旅游如何才能做好?下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園

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